Por Mg. Eco. Juan Carlos Mendoza Fustamante
Escritor y Consultor Empresarial
El Producto Mínimo Viable de Posicionamiento (PMVP)
Durante décadas, la industria editorial tradicional ha operado como un estricto filtro burocrático, comercial y elitista. En el ámbito académico, nos han enseñado que el flujo del conocimiento debe ser estrictamente unidireccional y vertical: una editorial universitaria o una gran editorial corporativa publica un texto, luego, lo empuja pacientemente hacia el mercado de consumo o a las aulas universitarias y finalmente las publican en plataformas digitales. Es la validación editorial tradicional que siguen los convencionalismos.
Como autor e investigador, siempre vi esa inercia como cuadriculada, demasiado estratificada y rígida. El modelo tradicional padece de una burocracia paralizante. Cuando un investigador formula soluciones urgentes para la sociedad, su manuscrito suele quedar congelado meses o años en comités de revisión que priorizan la ortodoxia formal sobre la vigencia del contenido. Ante este cuello de botella, decidí desplazar el eje de la legitimación y el sistema puramente analógico. Ya no se busca la aprobación inicial de un consejo elitista de editores cerrados; se busca primero el veredicto del lector global en tiempo real, utilizando el apalancamiento tecnológico.
Es por ello que, en mi tesis de maestría, tomé el concepto popularizado por Eric Ries denominado producto mínimo viable (PMV) y le hice una extensión, desarrollando el concepto del producto mínimo viable de posicionamiento (PMVP); y decidí subvertir las reglas del juego. Con este concepto, lo que buscaba en mi plan era que un producto mínimo viable no solo sirva como medio de prueba y validación de un modelo o sistema tecnológico a escaso costo, sino que sirva para posicionar una marca como referente de autoridad o signo de alta calidad garantizada y no necesariamente para monetizar.
El Nuevo Paradigma de Autopubliación Editorial Internacional
De este desarrollo conceptual, cuya expresión práctica puede ser un producto digital, un infoproducto, una infografía, un e-book (libro), etc.; es que publico mi primer PMVP (libro) titulado Dirección Estratégica para negocios (Mipymes), utilizando la tecnología como plataforma comercial (Amazon.com); el cual, a la semana de su publicación logra ubicarse en el primer lugar de diferentes categorías en México, España y EEUU, ganando lo que se esperaba en mi concepto teórico, posicionamiento y visibilidad comercial. Y esto fue lo que valió, para que tiempo después, logre el siguiente objetivo esperado del concepto teórico, posicionamiento de autoridad y calidad académica garantizada, al ser reconocido por la Universidad Don Bosco de El Salvador, incluido en su biblioteca central y la Universidad Politécnica de Victoria de México, incluido en la malla curricular de sus escuelas de negocios. Es así como se logró primero validación comercial y luego validación académica.
De esta manera, nace un nuevo paradigma disruptivo de autopublicación editorial desde nuestra propia realidad regional y periférica para Latinoamérica: el Modelo Editorial de Validación Académica Inversa. Con este enfoque, he buscado demostrar que la periferia puede educar al centro y que la autoedición de calidad no es algo utópico para el camino académico, sino un verdadero acelerador, potenciador y generador de nuevas oportunidades de interconexión, integración, innovación y nuevas aplicaciones teóricas a la realidad latinoamericana y global.
Para transformar radicalmente la cadena de valor del libro, diseñé una metodología estructurada en tres estaciones clave que aplico firmemente en mi producción intelectual:
Autonomía y publicación global: Formalizo mis investigaciones y las inyecto de forma directa en las plataformas de distribución global (como el ecosistema de Amazon), compitiendo de igual a igual con los grandes conglomerados internacionales y las grandes celebridades globales de la autoría respaldados por estos conglomerados.
Validación democrática del mercado: El público real actúa como el primer y más feroz y exigente revisor por pares. El estatus de Best Seller y la adopción orgánica de los textos validan su utilidad pragmática en las empresas y el mercado.
Validación académica institucional: Ante la masa crítica y el impacto del libro, las universidades internacionales y escuelas de negocios reaccionan. Los ejemplos claros son la Universidad Politécnica de Victoria en México y la Universidad Don Bosco de El Salvador, instituciones que auditaron la obra y decidieron absorberla de manera oficial en sus bibliotecas y mallas curriculares.
Exportar teoría académica propia desde Latinoamérica
Para mí, este modelo es una vía de soberanía cultural e intelectual. Tradicionalmente, América Latina ha sido una importadora neta de teorías de negocios diseñadas para realidades anglosajones. Al utilizar plataformas de libre distribución con una estrategia rigurosa, hemos demostrado que un autor independiente, trabajando desde el interior del Perú (Cajamarca), puede exportar conceptos propios —como mi propuesta sobre el nuevo concepto de Integración de Mercados o el mismo Producto Mínimo Viable de Posicionamiento (PMVP) que hemos mencionado en este artículo— y obligar a la academia formal a adoptar el conocimiento nacido de la praxis nativa y la investigación aplicada integralista. El modelo de Validación Académica Inversa no es solo un método de publicación; es un manifiesto técnico sobre quién tiene derecho a producir saberes válidos en el siglo XXI, un nuevo paradigma editorial de democratización intelectual y editorial.
SOBRE EL AUTOR: Juan Carlos Mendoza Fustamante (J.C. Mendoza F.) es economista, magíster, conferencista, escritor y consultor empresarial originario de Cajamarca, Perú. Es especialista en dirección estratégica, innovación en valor y desarrollo de mercados para Mipymes. A la fecha, es autor de reconocidas obras de gestión de negocios que han ocupado #1 (Best Seller) en Amazon y es el primer escritor pionero de la autopublicación independiente con validación académica exogámica internacional de América Latina.